Oizeni kapitalu na burze cennych papiru

Správa u¾iteèných kapitálù je dùle¾itá oblast. Nedostatek dovedností v posledním smìru ji¾ pøivedl mnohé firmy do konce. Proè je zruèné øízení dobrého materiálu skuteènì dùle¾ité?

Zamìstnanec se v podniku musí cítit dalekoV první øadì byste mìli pøemý¹let o tom, co pøesnì je nepochybnì vý¹e uvedené pole. Nìkteré z nich jsou mylné pøesvìdèení, ¾e øízení lidských zdrojù není pøekvapivé, proto¾e manipulace. Jen¾e realita je taková, ¾e osoba úlo¾i¹tì skupiny je pøedev¹ím pøinést posledního mu¾e cítit hodnì v polské spoleènosti. Jak jsem napsal Andrew Carnegie, prùmyslník byl jednoduchý, ¾e je jedním z nejbohat¹ích lidí na celém svìtì, „lidé jdou pro peníze, ale vás si budou následovat dlouhá cesta dále, pokud jim ukázat respekt, budete odmìnit chvály a uznání.“

Systém motivace a spokojenostiRealizace øízení lidského kapitálu se spoléhají na to, aby pou¾ití metody odmìn a motivace. Jedná se pøedev¹ím o tom, ¾e zamìstnanci cítili dobøe v úzké spoleènosti, hlavnì proto, ¾e pak to bude záviset na oblasti prodeje, výroby a pøíjmù. Mìli byste pochopit, ¾e va¹e shopu s lidmi, kteøí jsou stejnì jako lidských tìl ve skupinì. Jsou-li k po¹kození orgánù, tìlo nebude fungovat efektivnì. Mìli byste si také uvìdomit, ¾e oni nejsou jen motivováni penì¾ní bonusy (které jsou pøesnì to nezbytné, vést k rychlej¹ímu pøipevnìní zamìstnancù do polské spoleènosti, ale i slovní bonusy. Dobrým zpùsobem, jak se doporuèující zamìstnance za mnohem pøipraveni pracovat, pøesuòte k ní s úctou a pøátelstvím. Na druhou stranu, mìli bychom vìdìt, ¾e máme povinnost poukázat na chybu èlovìka, který neplní své povinnosti správnì, tak¾e v dùsledku toho, je-li na¹e varování nepomohly, opravit je také pova¾ován za vhodnìj¹í zamìstnanec.

Atmosféra v umìníPracovala jsem jako spoleènost, ze které se pøedtím zeptala ¾ena. Dùvodem pro odvolání byl vystupoval daleko - necítil moc ve spoleènosti, mìl pocit, ¾e ¹éf nebude pøevádìt do ní s respektem, jinými slovy, prezident nemìl víru v øádné správì lidského materiálu. Po nìkolika týdnech se ¾enou, jak to bylo velké kvalifikaci, dostala práci v podobném zamìstnání v konkurenèním podniku. A teï asi o mìsíc pozdìji, prezident poukázal na mýtném s návrhem vrátit se do umìní a slibùm vy¹¹ích výnosù. A víte, co èlovìk dosáhl? Odmítla, proto¾e v pøí¹tím jménu byla atmosféra mnohem lep¹í a cítila se tam lépe. Struènì øeèeno, efektivní zpùsob, jak být u¾iteèným zdrojem je nejen nabízet bonusy, ale také schopnost poskytovat pøíjemnou atmosféru, v praxi, proto¾e to dobrý èlovìk funguje lépe.